経営改革プロジェクト進捗報告

経営改革プロジェクトの概要

京セラはROE向上を主要経営課題とし、企業価値向上に係る施策を2026.3期～2028.3期の経営基盤の再構築期と、2029.3期～2031.3期の事業成長推進期の2つに区分して実行する。2025.3期までに売上高3兆円達成を目標とした積極的な投資活動を展開したが、半導体関連市場や車載関連市場の需要低迷により業績が悪化し、経営目標の見直しを含む経営改革の必要性を認識した。

事業ポートフォリオマネジメントの強化

事業ポートフォリオマネジメントでは、部品事業（コアコンポーネント/電子部品）とソリューション事業の2軸で中長期的成長を牽引し、顧客と社会の課題解決に貢献する高付加価値カスタム製品やソリューションの提供に適した事業ポートフォリオへ進化させる。2027.3期よりROICを基準とした事業評価を開始し、資本政策と組み合わせてROE5％の実現を目指す。2028.3期までは既存事業の収益性向上と社内体制の変革を推進し、2029.3期以降は強みの融合による新たな成長を図る。